中国床垫业发展晚，虽然市场规模超越了美国，但市场集中度却远远落后。这也显示出，中国床垫的品牌建设相当薄弱。在既没有历史沉淀优势，又没有壁垒的床垫行业，如何才能建立起足够强势的品牌呢？信息爆炸的时代，消费者的信息和选择都在快速变多。这意味着，你不出现在消费者面前，他也很难主动来找你，尤其是中国床垫品牌还未起势的当下。对于低频高价的家居行业而言，面对新的消费决策逻辑的变化，企业只有充分地介入决策过程，才可能提高自己的存在感，进而建立属于自己的品牌认知。

这一大背景下，谁能更容易成为用户眼里的权威，谁就能更快地获取用户的信任。而内容，恰恰是建立这种权威与信任，最便捷的方式。如果外在壁垒不好建立，那就建立内在壁垒。

舒是以“为国人的深度睡眠提供智能解决方案”为己任，深耕“深睡眠”的品牌定位，独家开发5G深睡眠中国芯技术，创设“舒是深睡眠6度指标”，并率先研制出AI智慧深睡眠系统8大智能科技，成为“国人深睡眠系统开创者”。

舒是中国第一批做记忆棉床垫和智能床垫的厂家和品牌。目前的产品是两大系列，记忆棉无弹簧的床垫和智能家居。智能床垫如今吸引了很多经销商体验产品，有一款智能床垫曾获得了金汐奖最佳智能产品和金汐奖智能家居优秀大奖。

当然，内容营销的建立，不是一朝一夕的事情。市场在不断地发展，如何建立起一定的竞争优势，再图进取呢？渠道，依然重中之重的领域。商业的本质是交易，而把产品送到客户手中达成交易的过程，我们称之为渠道，这也是目前床垫企业的主要竞争战场。

目前，渠道在企业运转中，依然占据相当重要的地位，企业也在积极拥抱新渠道。这种对渠道的重视，几乎是市场共识。最终，线上线下深度融合的全场景布局可能才是品牌建立起竞争优势的法门。

舒是在全国省会城市和核心城市进行渠道下沉，是红星美凯龙、居然之家、富森美家居等国内大型高端连锁卖场的战略合作伙伴。同时积极打造线上销售渠道，实现销售额的翻倍增长。

线下渠道的巩固，要求企业的服务与体验要足够优质才能形成口碑效应。线上渠道的拓展，也对企业的运营体系有着更高的要求。而渠道优势的建设，则会给企业的品牌建立带来更大的时间与空间。

品牌建设的种类是多种多样的，内容建设和坚守渠道自然不会是仅有的方法。比如舒是智能床垫科技含量的提升实现科技品牌的建立，这是赋能。建立品牌的方式，取决于企业的商业选择和营销策略。但无论如何，进入整合期的中国床垫行业，必然走向品牌化。舒是一直专注引领深睡眠革命，只为致力于提升国人深度睡眠时间，让你我他睡的更快更香！